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会計事務所経営ＮＥＷＳ（８/１８号）

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　┌──┐　　会計事務所経営 Ｎ Ｅ Ｗ Ｓ　　　　　◆ 2008.08.18発行
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　└──┘　決算診断実践会　事務局：株式会社 プロス　　　　
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┌≪ご挨拶≫────────────────────────┐
　　会計事務所の新規顧客獲得・固定収入増大・人材育成を
　　テーマに、事務所経営に役立つ事例をお届け致します。
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　　決算診断活用事例
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　決算診断実践会では、各地域にてユーザー会を開催しております。
　今回も引き続き、ユーザー会の中から、地域のユーザー事務所の
　事例発表のポイントをご紹介してまいります。

　《大阪会場》Ｈ会計事務所

　１．「社長の四季」導入の経緯
　　会計事務所のサービスとして、新しいものが欲しいという理由から「社長の四季」を導入した。
　　導入してから稼動は上がらなかったが、ここ５年ほどで軌道に乗ってきた。
　　また新しいサービスとして、今回、事業計画システムも導入。


　２．「社長の四季」の活用状況
　　決算診断提案書はほぼ全顧問先に提供している。
　　社長に喜ばれる部分は、
　　「キャッシュフロー」「金融機関からみた格付け」「総合得点」
　　得点については、"どこが上がったか、下がったか"
　　"何で下がっているのか""やり方はどうなのか"
　　といったことを社長と確認しながら、コーチング的に話をしている。


　３．活用事例
　　３年前に顧問先になったところに対して、毎年決算診断提案書を銀行に提出していた。
　　銀行から融資の打診があり、社長から事業計画策定の依頼があった。
　　数値計画は既に社長が大枠のものを作っており、
　　理念やビジョンの文章について事業計画システムのひな型を利用。
　　社長と半日かけて検討し、社長が持ち帰って幹部社員と検討。
　　翌日社長が持ってきたものは、充実した「経営理念・ビジョン・方針」
　　
　　社長は、社内のコミュニケーション・一体感が強まったと非常に満足。
　　事業計画書は銀行からの評価が非常に高く、融資の実行は言うまでもない。


　《事例のポイント》
　　事業計画策定は社長が中心、我々はサポートに徹する。
　　理念やビジョンなど、文章はひな型を有効活用、社長とのコミュニケーション強化。 





　「社長の四季」の内容、その他活用事例については、
　　　http://www.shiki21.com/
　をご覧ください。


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    ◇編集・発行：決算診断実践会　事務局：株式会社 プロス
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　　　　　　　　　　事務局長：小林 昌弘

    ◇配信日：毎月1日・15日

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