決算診断は最大のビジネスチャンス! 税理士・会計事務所のための決算診断システム「社長の四季」
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┌──┐ 会計事務所経営 N E W S ◆ 2008.03.01発行
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└──┘ 決算診断実践会 事務局:株式会社 プロス
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┌≪ご挨拶≫────────────────────────┐
会計事務所の新規顧客獲得・固定収入増大・人材育成を
テーマに、事務所経営に役立つ事例をお届け致します。
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新規顧問先獲得
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今回は、決算診断実践会の会員の事例として
たった2時間で事業計画を策定し、
その結果、顧問契約に至った事例をご紹介します。
お客様との出会いは、とある創業支援セミナー。
そのお客様は半年前から自分で計画を検討し、迷っており、
一度見て欲しいとのことで個別相談になりました。
あらかじめ策定されていた計画をもとに、
インタビューで確認をしながら見直しをしていきました。
確認していった項目は
○創業するための資金はどれくらいあるか?
○借入をするなら いつ? いくらくらい必要?
○必要な設備は?全体でいくらくらい?
○どのような売り方?月いくらの見込み?
○人件費は?パートなどの採用・時期は?
○行動計画・ビジョンは?
顧客対象や商品展開など、どのようにしていきたいか?
など
以上のような項目を聞き取りながら、
その場で事業計画システムに入力をしていきました。
ポイントは、
最初から細かく作り過ぎないこと。
どうしても完璧なものを作りたくなりがちですが、
それが、時間がかかってしまう大きな要因。
経営理念やビジョン、行動計画などは、
事業計画システムの中に豊富な文章データベースがありますので
それらをヒントに作成しました。
お客様が半年間一人で考え、迷っていたものが、
たった2時間で明確になり、喜んで帰られたそうです。
もちろん顧問先になったことは言うまでもありません。
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事務局長:小林 昌弘
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