決算診断は最大のビジネスチャンス！　税理士・会計事務所のための決算診断システム「社長の四季」

決算で社長の心をつかむ「6つの機能」

決算診断一筋に20年。「わかる」「役に立つ」決算を提供することで、社長の心をつかみ、顧問先拡大、顧問料アップを実現する、社長の四季の「6つの機能」をご紹介します。

▲決算サイクル図

「社長の四季」では、決算に至るまでの一年間の流れを『決算サイクル』と称して、６つの提案書に区分し、会計事務所から企業経営者へ、それぞれの目的に合った、豊富な内容のご提案を行います。

各提案書とも、長年培ったデータベースをもとに最新の方式で、分析・評価・診断。 その結果をわかりやすいグラフと文章を中心にまとめ企業経営者へ提案いたします。

これは長年の経験と専門知識をベースに独自のノウハウを駆使して開発されたシステムで、他の同種のものとは一線を画す高い信頼性を誇っています。

「決算診断」提案書

たとえ大きな樹を育てていこうとしても、土地が荒れたままの状態では不可能です。回りの環境も、日々変化しています。定期的に経営の基盤を見つめ直してみることは、とても重要なことです。


▲経営状態を定期的に確認する

けれども、つい見過ごしてしまったり、やろうとしてもできないのがこの作業です。

毎年の決算時に、企業経営の状態を正確に把握し、現状の課題は何か？課題解決はどうすればよいか？その解決のヒントと目標設定をどのようにしたらよいか？等、その年の決算結果をさまざまな角度から分析・評価して提案します。

「決算診断」提案書の構成・内容

この提案書は過去・現在・未来という考え方から決算をとらえたもので、決算結果から成長目標を設定し、その達成に向けて経営課題を解決するための、次のような提案を行う事が出来ます。

  1. 決算の解説と診断
  2. 会社存続のための売上・利益
  3. 今期にあたって

※決算の解説と診断では、収益性・生産性・資金性・安定性・健全性・成長性の６要素による診断を行います。これは当社で長年培ってきたノウハウから生み出されたものです。

「マネージメントパワー」提案書

会社は社長次第とよく言われます。会社の経営資源であるヒト、モノ、カネ、情報を有効的に活用して成果を上げていくのかは、社長の腕次第です。その腕を磨いていくにはコツが要ります。それは、中小企業の経営者として、保有すべき経営力を常に、見直していくことです。

●社長自身、●顧客（マーケティング）、●商品（サービス）、●人材、●成長性、●財務、●危機管理、●経営管理の経営力の８要素について、自己評価により、現在の自分の経営力の強み・弱みを把握し、改善すべき課題を提案します。

「マネージメントパワー」提案書の構成・内容

総合診断

マネージメントパワー提案書

要素別診断

アンケート結果


▲マネージメントパワー提案書

「事業計画」提案書

企業が成長するためには、しっかりした明確な目標を設定すること、目標を確実に達成するための綿密な事業計画が必要です。会社の経営理念・経営ビジョン・将来展望といった、「事業計画」の提案に必要な要素の設定を、「社長の四季」がバックアップいたします。

「事業計画」提案書の構成・内容

この提案書（計画書）は以下の構成等になっています。

事業計画提案書

※「決算診断」提案書のデータから連動で、簡単なシミュレーションにより、「事業計画」提案書が策定できます。

※「事業計画」は「社長の四季」のオプション機能です。


▲事業計画提案書

「期中決算」提案書

期中決算により、目標と実績のチェックし、目標必達のための方策を提案します。

「期中決算」提案書の構成・内容

期中決算報告

残期間予測


　▲期中決算提案書

今期決算

「決算事前」提案書

予想決算により、予想決算診断などをご提案。また、予想納税額なども算出、決算事前に有効な節税策もご提案。

「決算事前」提案書の構成・内容


▲決算事前提案書

今期決算予測

節税対策の検討

「社長診断」提案書

経営者としての考えをかたを見つめ、成功への道を探るヒントをご提案。

「社長診断」提案書の構成・内容

「１００の質問」シートに簡単なポイント選択式により自己採点をしていただき、それに基づき多角的な視点から、社長の成功へのパワーを評価・追究したもので、自己実現に向けた有効なヒントを得ることができます。


▲社長診断提案書

※「社長診断」は「社長の四季」のオプション機能です。

決算診断システム『社長の四季』　の動作環境と製品仕様

 『社長の四季』動作環境/製品仕様

 

充実したサポートで、より効果的な決算診断を
提案できるようになります